Els temps canvien i amb ells, evolucionen les persones, les institucions i les vies d’interrelació i comunicació.

Participem diàriament en la proliferació de noves xarxes socials que permeten entrar en contacte amb tot tipus de persones des de qualsevol punt del planeta. Cada vegada més, és aquest mitjà, el qual permet que una persona pugui ampliar la seva xarxa de contactes arreu del món.

 

Un dels punts a valorar, potser, és la utilitat i/o finalitat que puguin tenir aquestes xarxes socials. Podem trobar xarxes socials realment focalitzades a l'intercanvi i networking empresarial, que permeten establir sinèrgies entre professionals de diferents empreses, compartir experiències i perquè no, servir com font de reclutament de candidats potencials.

 

La societat cada vegada més reclama major informació i per tant, els candidats exigeixen un detall exhaustiu de l’empresa o empreses a les quals opten.

De la mateixa manera, les empreses cada vegada més, volen assegurar-se que el candidat que han seleccionat, és l'adequat per a la seva organització.

 

Per tant, la demanda d'informació per ambdues parts, l'aplicació de les noves tecnologies a tots els àmbits de la vida quotidiana i la mobilitat geogràfica, ens estan duent a una via de reclutament 2.0.

 

Què significa un model de reclutament/ selecció 2.0?

 

Són totes aquelles eines que permeten tant a empreses com candidats entrar en contacte, aprofundir en les seves idiosincràsies, detectar punts d'interès comú i adaptar la gestió del reclutament, reduint el temps i desplaçaments.

 

Com empresa, és una eina innovadora, que ens permet accedir a candidats en un entorn global, amb una inversió de temps mínima i amb una capacitatat de interactuació constant. Ens permet arribar a qualsevol lloc del món, independentment de l’idioma i del país de residència. Això és de vital importància en un entorn globalitzat, on la mobilitat dels candidats cada vegada és més gran.

 

Per altra banda, com candidats, ens permet ampliar el nostre ventall de possibilitats, aprofundir en la identitat de l'empresa, donar-nos a conèixer i multiplicar les nostres oportunitats professionals en un temps reduït.

 

Una de les vies perquè aquesta comunicació i intercanvi d’informació sigui eficient, radica que les empreses adaptin el seu model de pàgina web a un model interactiu, on tinguin cabuda les diferents temàtiques d'interès, que com organització pugui aportar a un futur candidat, àrees de fortalesa enfront de companyies del mateix sector, vivències dels seus treballadors, equip humà, i facilitin la integració de les dades del candidat que pugui estar interessat al formar part de la nostra organització.

 

Parlem així de parsing tools, eines que permeten seleccionar la informació necessària a partir d'un cv i adequar-la al nostre format de BBDD, evitant que el candidat hagi d'introduir les seves dades cada vegada que vol aplicar a una oferta. En la mateixa línia, s'estan desenvolupant eines com ATS (Apllicant Tracking Systems), HRMS (Human Resources Management Systems), que permeten dur a terme una gestió dels recursos humans adaptada a les noves tendències. És també una via complementària al reclutament, la presència en xarxes socials, però d'una manera selectiva i focalitzada, dirigida específicament al target al que ens vulguem dirigir. A Innotalentum, com pioners en l'aplicació de noves tecnologies per a la captació i gestió de talent científic-tecnològic, vam apostar per estar presents en el mercat, a través d'eines com les esmentades i que ens permeten anar un pas per davant en el desenvolupament del capital humà dels nostres clients.